Radiateurs

Excellente initiative que ce "Ultimate Wallboard Contest" qui nous présente toute une série de radiateurs d'informations d'équipe agiles.

Ma préférence porte sur les tableaux non-électroniques, en particulier celui-ci :

On y retrouve presque tout : backlog produit (A,G), backlog de version (A), stories court terme (B), backlog de l'itération avec spikes (C), tâches en cours avec workflow de base (D), beurdones (E), calendriers (E), actions d'améliorations de rétrospectives (E)

Bravo !

Et si nous nous amusions à récapituler tout ce qui peut être mural ? Attention, y a du monde au balcon :

  • stories de la version à venir, classifiées par priorité; date/objectif de la version
  • tableau de priorisation; de type MoSCoW, par exemple + définition de chaque niveau de priorité
  • tableau d'estimation (0,1/2,1,3,5..100); très pratique de conserver quelque part ce genre de tableau vierge pour supporter les plannings de version
  • stories des versions suivantes, features, themes
  • backlog de l'itération, stories, tâches, objectif/date/heure/lieu de la démo
  • kanban de l'itération: workflow des tâches, définition de fini pour chaque étape, tâches storyless, non prévues, assignations etc
  • beurdone de l'itération
  • beurdone/burnup de la version
  • suivi des anomalies (mais souvent délocalisé dans un outil dédié)
  • backlog de problèmes/solutions (issus des mêlées quotidiennes et des rétrospectives)
  • calendriers : indispensable pour gérer les présences des uns et des autres et les divers évènements projet
  • standards d'équipe : page A3 regroupant les règles communes de conception et de développement
  • métaphores d'architecture : architecture de l'application exprimée en termes symboliques et clairs pour garantir la compréhension commune
  • grands tableaux blancs pour les quick design sessions
  • et bien sûr... Manifeste, droits du développeurs et droits du client

La liste n'est pas exhaustive mais ça donne une bonne base. Pour certaines petites équipes, nombre de ces éléments ne sont pas nécessaires.

Je reviens donc en force sur la nécessité de consacrer un maximum de surface au management visuel !

Ne négligez pas ce besoin, ne pas avoir assez de place pour assurer le suivi d'un projet agile peut pénaliser l'équipe. C'est aussi une façon de compenser l'économie de documents.