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Dans le cadre des transformations agiles, j'utilise encore souvent un outil de conduite de changement appelé Stratégie des alliés, particulièrement dans les situations difficiles ou l'adhésion au changement est loin d'être acquise.

C'est un modèle comme un autre mais je trouve cet outil efficace et bienveillant. Le management l'apprécie beaucoup car il le permet de ne plus perdre de temps avec les causes perdues et de se concentrer sur un méthode pragmatique pour faciliter le changement au sein des équipes.

Allez je m'y risque !

J'ai retrouvé ce texte qui trainait dans mes archives, apparemment sans origine précise. Je vous le livre juste parce que je le trouve simple et beau et qu'il est quand même quelque part en lien avec le développement personnel de chacun, que ce soit dans sa vie privé ou en entreprise.

Allez tranquillement parmi le vacarme et la hâte, et souvenez-vous de la paix qui peut exister dans le silence.

Les amateurs de musiques électro connaissent sans doute le duo Two Many DJ’s (personnellement je suis fan, enfin j’étais)

Et si aujourd’hui c’était « Two Many Coaches » ?

C’est un fait, il y a une explosion de coaches, notamment « agile ». La concurrence devient plus rude. Il s’agit plus que jamais de travailler son identité, sa singularité.

VersionOne, Rally, RTC, TFS etc

Ca vous parle ?

Les outils de gestion de backlog sont de plus en plus mis en avant. Exit le kanban mural quand une équipe est dispersée aux quatre vents (dommage quand même, il apporte beaucoup à l'animation d'une équipe co-localisée, y réfléchir à deux fois...)

Donc, on n'échappe rarement à l'outil de gestion de backlog. Se pose alors la question de la mise en œuvre de la méthode dans cet outil.