Merci Claude pour m'avoir notifier de ce nouvel article de James Shore.
Ce dernier nous invite à être "Grand" avant d'être "Agile", comprenez qu'il ne faut pas céder à une labelisation exagérée du mouvement agile et tomber dans la médiocrité.
Personnellement je me suis toujours méfier des certifications.
Les situations récurrentes :
Does Agile work in large, dysfunctional organizations? Can I keep doing all of the ineffective things I'm required to do and still say I'm Agile? I can't have a co-located team--it's out of my control. I can't have active, involved product managers--they're too busy. I can't create cross-functional teams--it would disrupt our reporting hierarchy. How does Agile scale to my situation?
(...)
Agile involves (among other things) cross-functional teams, high-bandwidth communication, and adaptive planning
Il nous dit aussi qu devenir "Grand" requiert moins du talent que de la volonté, de la prise de risque et le courage de savoir dire non quand tout le monde veut entendre oui.